杭州唯美L&D陶瓷“365”終端業(yè)績提升運營模式隆重起航
10月31日，杭州唯美L&D陶瓷“365”終端業(yè)績提升運營模式，在杭州中豪大酒店十樓會議室順利啟動。杭州唯美L&D陶瓷團隊共40余人出席了此次啟動會，認真聆聽并學習了 “365”終端業(yè)績提升運營模式的精髓和理念，為項目后期的執(zhí)行落地創(chuàng)造了一個良好的開端。杭州作為唯美L&D陶瓷“365項目”正式落地的第十三站，受到集團總部和杭州唯美L&D陶瓷團隊的高度重視。杭州唯美L&D陶瓷的家人們對該項目表示出了高度的熱情，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。在項目啟動會上，杭州唯美L&D陶瓷“365”項目總督導楊總對該項目的落地執(zhí)行表示十分的榮幸和高度的期待。他表示，“365”終端業(yè)績提升運營模式是針對于我們唯美L&D陶瓷所特有的產(chǎn)品和終端管理特點而研發(fā)的，并經(jīng)過了多次實踐證明的一套對提升門店業(yè)績和綜合管理能力的體系。正因為如此，所以本次“365項目”在杭州的落地，對我們來說是一次千載難逢的機會，我們要做的就是把握好這次機會，給我們的團隊和個人來一次大的“升級”。在本次啟動會上，建材營銷學院張少卿老師親臨培訓授課，為項目參與人員加油打氣的同時，用風趣幽默的言語，為大家詳略得當?shù)刂v解了“365項目”的精髓內容。“3大核心指標，6大核心系統(tǒng)，5種輔導形式”，讓參會成員們在有限的時間內第一時間里認識和了解該項目的操作原則。趁熱打鐵，活學活用，這是高效學習的方法之一，也是“365項目”在執(zhí)行過程中的寶貴經(jīng)驗。在短時間的集中訓練下，學員們開始了團隊風采展示。目標是前進的動力和方向，有了合理的目標，團隊才能擰成一股繩，挖掘出銷售的潛力。在搶任務目標的環(huán)節(jié)，學員們的積極讓我們看到了她們不達目標誓不罷休的決心和沖勁。為她們的勇氣喝彩！也祝愿杭州“365項目”在后期的執(zhí)行中能創(chuàng)造銷售奇跡。
